現階段我國經濟正在飛速發展的過程中，市場發生了重大變化，企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想。現代企業裏的員工，已不僅僅隻想獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，並有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，並漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立於不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。人們對這一文化現象的認識和研究，始於上世紀80年代初期。目前,企業文化在理論和實踐方麵均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、製度的層麵向文化層麵發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。在這種企業文化麵前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。企業要生存發展就必須尋求更科學、更係統、更完整的管理體係。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機製，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
當前對企業文化建設認識上的誤區
在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片麵、機械、僵化的現象,具體表現是:
1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI係統。
2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業，特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化，熱衷於活動的轟轟烈烈，並將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中並沒有搞明白企業文化的基本內涵。
3.言行不一，空泛化至上。在一些企業，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。
4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏係統性和創新。
以上四種誤區有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。
新形勢下企業文化建設的措施和途徑
1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個係統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。
2.企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設並不意味著拋開製度管理。沒有較完善的規章製度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章製度多麽完善，不可能包羅企業的一切活動，能從根本上規範每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，成為一種規範和理念,來彌補規章製度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控製;能激勵職工工作激情,提高生產效率，成為創業動力;有助於提高企業對環境的適應能力;有利於改善人際關係，產生極大的協同力;有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，增大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
3.企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，並且貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化係統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。